RSC

¿Trabajar en casa o en la oficina?

¿En la oficina se es más productivos, participativos, comprometidos y con menos probabilidad de irse de la empresa? Según Steelcase, sí

Sin embargo los espacios de colaboración híbrida y la privacidad son las características que más valoran los trabajadores de una oficina.

Los trabajadores están dispuestos a cambiar los días de trabajo en remoto por una mayor privacidad, confort y control dentro de la oficina.

¿Qué necesitan los trabajadores en la nueva era de trabajo híbrido? Participar, colaborar y conectar

¿Pueden las organizaciones mejorar la experiencia de la oficina para ganarse a algunas de las personas que actualmente prefieren sus casas? Supondría un retorno de la inversión en términos de mayor compromiso, productividad, conexión con la organización y retención de trabajadores.

Los trabajadores demandan espacios privados

Aprovechar el espacio de trabajo para ayudar a construir relaciones crea una cultura sólida y ayuda a las personas a desarrollar un necesario sentido de pertenencia.

Pero la oficina debe hacer mucho más. Pasamos más tiempo que nunca realizando videollamadas, lo que ha cambiado radicalmente la forma de trabajar y se necesitan nuevos espacios ergonómicos y colaborativos:

  • Tareas de concentración y desconexión, desde casa.
  • Colaboración y la socialización, en la oficina.

Sin embargo, las semanas no se dividen claramente en días de colaboración y días de trabajo concentrado: las personas realizan trabajo grupal e individual a lo largo del día. Por tanto, la solución pasa por contar con espacios colaborativos, que sean flexibles para poder adaptar el espacio a las necesidades del día a día, ya sea la colaboración entre equipos o tiempo individual de concentración.

“Lo que las personas quieren en realidad es sentirse valoradas y sentir que forman parte de su organización.

la oficina transmite valores y crea comunidad en el trabajo.

El espacio de trabajo es el lenguaje corporal de una organización y dice mucho sobre la cultura y lo que es importante para los líderes empresariales”

Alejandro Pociña, Steelcase en España

Estamos dispuestos a cambiar los días de trabajo remoto por tener un espacio de trabajo propio en la oficina.

Al mismo tiempo queremos autonomía y flexibilidad (del trabajo híbrido) y control y sentido de pertenencia (presencial).

Queremos volver a la oficina pero trabajar de una manera distinta a como se hacía antes de la pandemia

Queremos vecindarios diversos en el espacio de trabajo como una forma tangible de comunicar sus valores y cambiar nuestra cultura.

  • Espacios individuales que se asignan a una persona o se comparten entre el equipo
  • Espacios de colaboración para interacciones en persona y virtuales que respaldan las diferentes formas de trabajo en grupo
  • Lugares con la privacidad adecuada para el trabajo individual o para estar en soledad y recargar las pilas
  • Áreas para reunirse, socializar y aprender con los compañeros de equipo

Estos vecindarios híbridos satisfacen las nuevas formas de trabajo y las expectativas cuando están basados en tres objetivos de diseño clave.

  • La equidad: crear una experiencia más equitativa e inclusiva para todos los participantes presenciales, con un objetivo de diseño que elimine la brecha entre los trabajadores remotos y los presenciales.
  • El compromiso: diseñar entornos para albergar una variedad de experiencias que ayuden a las personas a participar plenamente, concentrarse en profundidad y a aumentar el flujo de trabajo durante más tiempo.
  • La facilidad: diseño de una variedad de espacios intuitivos virtuales y físicos.

“Cuando el espacio de trabajo se concibe como una comunidad compuesta por diversos vecindarios, se ayuda a las personas creando un sentido de pertenencia y mayores niveles de confianza entre los miembros del equipo; más opciones y control de su experiencia de trabajo general y un mayor acceso equitativo a lugares privados”

Además, también ayuda a las organizaciones a atraer a las personas a la oficina, a aumentar el compromiso y la productividad, aumentar la resiliencia y a crear una conexión con la cultura de la empresa que ayude a retener a los trabajadores.

Related posts

Como mejorar la gestión del Gobierno Corporativo

Redaccion

Cuentos gratuitos para niños con autismo

Juan Royo Abenia

La sociedad, por delante de las empresas en RSC

Juan Royo Abenia