RSC

La revolución de la forma de promover y medir el propósito corporativo

daria-nekipelova

La revolución de la forma de promover y medir el propósito corporativo llega de la mano de UIC Barcelona, Corporate Excellence y Fundación DPMC

Se transforma la vivencia del propósito en las empresas, tras el lanzamiento del Índice 3D en 2023.

El movimiento ‘Medir Para Mejorar’ perfecciona y profesionaliza la manera en la que las empresas miden e interiorizan la vivencia del propósito corporativo. La iniciativa global, colaborativa y sin ánimo de lucro,  cambia el paradigma empresarial.

El propósito en el centro de todas las operaciones y decisiones estratégicas de la empresa

‘Medir Para Mejorar’ es la evolución natural del lanzamiento, en julio de 2023, del Índice 3D para medir el propósito corporativo en las organizaciones, una nueva métrica, fruto de 15 años de investigación.

El Índice 3D es similar al ‘Net Promoter Score’ (NPS) o el de reputación global.

Cuadro de mando a través de tres criterios clave:

  1. representatividad estadística: n º de indicadores necesarios
  2. claridad
  3. diferenciación de las preguntas para que no se genere el efecto anclaje, aquel en el que una respuesta a una pregunta influye en la respuesta de la siguiente.

La mayoría de las organizaciones carecen de información rigurosa y relevante sobre la vivencia interna del propósito.

«Aquello que no se mide, difícilmente se gestiona, lo que conduce a que el propósito no se experimente plenamente por parte de los empleados”

Carlos Rey, Fundación DPMC

 

«Muchas organizaciones cuentan con un propósito definido y declarado pero que ello no significa que realmente esté interiorizado y sea compartidos por todos los empleados”

Ángel Alloza, Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership

Aquellas empresas que se unen al movimiento se comprometen a incluir en sus encuestas internas a los empleados tres cuestiones sobre la vivencia del propósito en tres dimensiones o esferas clave: directivos, compañeros y personal.

Revolución: ‘Medir para Mejorar’ ayuda en la implementación de las preguntas

Impulsará un informe benchmarking, con los resultados segmentados por sectores y tamaño, que ayude a las empresas a interpretar y contextualizar su situación particular.

Las tres principales tendencias en gestión de intangibles son:

  1. Liderazgo responsable
  2. Adaptarse al contexto
  3. Gestión de la reputación y de los riesgos reputacionales

Foto de Daria Nekipelova

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