Involucrar, concienciar y consolidar
Las empresas ya integran en sus negocios una gestión estratégica de la sostenibilidad y transversal. La regulación es el principal estímulo pero todavía hay grandes diferencias entre organizaciones, muy relacionadas, en muchos casos, con el sector económico al que pertenecen.
El concepto de sostenibilidad se encuentra en un momento de efervescencia
Si bien la motivación inicial para muchas compañías pueden ser los requerimientos regulatorios, cuando se dan cuenta de que una gestión adecuada de la sostenibilidad no solo representa una ventaja competitiva, sino también una oportunidad de negocio, van pasando de la obligación a una cierta convicción de que una no evolución en este sentido puede significar quedarse fuera del mercado”
Laura Sánchez Navarro, APlanet
Las empresas perciben cada vez más que sus grupos de interés les exigen que vayan más allá de lo financiero, y para ello necesitan dotarse de las estructuras adecuadas y de procedimientos de gestión sólidos.
“El camino es largo, pero lo importante es avanzar con paso firme.
este año hay indicios de madurez en empresas que utilizan nuestra herramienta de gestión.
en la definición de nuevas tipologías de indicadores monitorizados, que aterrizan en KPI íntimamente relacionados con el negocio”
APlanet: los tres grandes retos en la gestión de la sostenibilidad
- Involucrar a todos los actores y departamentos de la compañía.
- Concienciar de la influencia que tiene en el negocio.
- Consolidar un equipo humano especializado.
En 2022 se dará respuesta a los requerimientos de las novedades regulatorias europeas
- Directiva sobre información relativa a sostenibilidad empresarial (CSRD).
- Reglamento de Divulgación en materia de finanzas sostenibles (SFDR).
- Taxonomía.
Foto: Daria Nekipelova. Pexels.
