El CREAM 2026 de IFMA España analiza el impacto del trabajo híbrido, los centros de datos y el cambio de uso en el valor de los edificios
El Congreso de Real Estate Asset Management (CREAM) de IFMA España reunió el 5 de noviembre a 70 profesionales del sector inmobiliario y del Facility Management en el auditorio del edificio de Reale Seguros en Madrid.
En su cuarta edición, la jornada abordó
- El impacto del trabajo híbrido en las oficinas
- Los requisitos para implantar centros de datos
- La incorporación de criterios de sostenibilidad a las valoraciones
- La viabilidad de transformar edificios para darles un nuevo uso
Trabajo híbrido. La asistencia y el uso de la oficina miden cosas distintas
En la primera mesa analizaron qué buscan las personas cuando acuden a la oficina y qué deben ofrecer las empresas. Moderada por
- David Martínez (FMHOUSE)
- Lorena Espada (SGS)
- Ana Velasco (Generali Real Estate)
Tras la pandemia crece la demanda de espacios sociales donde coincidir con los compañeros, más allá de las salas de reuniones. Las empresas están contratando los mismos metros pero con un mejor utilización del espacio y se debe diferenciar entre presencialidad y uso.
El debate situó el diseño de la oficina entre las decisiones que comparten Facility Management, Tecnología, Negocio y Recursos Humanos, con la aportación de clientes y proveedores. También planteó hasta dónde debe llegar el Facility Management cuando parte de la jornada transcurre en casa. Por último, para atraer a jóvenes, la mesa señaló dos condiciones:
- Ofrecerles una oficina a la que merezca la pena acudir
- Darles flexibilidad
Centros de datos. De la disponibilidad de potencia a una estrategia país
- Pedro Muñoz (Global Switch)
- Ignacio Merello (AECOM)
- Óscar Lobera (Basilio Paraíso)
Fueron entrevistados por Álex Mindricel (Serveo) y abordaron el paso del centro de datos del «cuarto de las escobas» a una infraestructura crítica.
La potencia eléctrica disponible condiciona la elección del emplazamiento. La proximidad y la latencia siguen contando, aunque en la sesión se consideraron factores manejables que permiten buscar parcelas más amplias y asequibles fuera de los grandes centros económicos.
La CCAA de Aragón se citó como ejemplo por
- La combinación de energía renovable
- Suelo a precios competitivos
- Una cadena de proveedores capaz de ejecutar los proyectos
Los participantes destacaron la colaboración público-privada a través de los Proyectos de Interés General de Aragón (PIGA) y propusieron trasladar esa forma de trabajar al conjunto de España.
La idea fue planificar la capacidad de computación y la conectividad a escala nacional, aprovechando las condiciones de cada territorio. Lo centros de datos son el eje sobre el que crecerá la nueva economía como lo fue el transporte por carretera en el siglo XX.
Los participantes coincidieron en expresar sus reticencias ante el Proyecto de Real Decreto por el que se regulan los requisitos de sostenibilidad energética, medioambiental y de resiliencia y soberanía digital aplicables a los centros de datos.
Valoración inmobiliaria. Los criterios de descarbonización ganarán peso
En la sesión sobre RICS y tasación tradicional, Julián Morales (Sponsor de la Comisión de Real Estate de IFMA España) realizó una entrevista con Enrique Carrero (IFMA España) y Evan Lester (Kroll Advisory). Se distinguió entre el valor de mercado y el valor que un inmueble puede tener para un inversor concreto.
Los participantes señalaron que los criterios ambientales, sociales y de gobernanza ya se incorporan a las valoraciones y que los compromisos de descarbonización del activo tendrán más peso. También defendieron el uso responsable de la inteligencia artificial como apoyo al valorador, con supervisión y criterio profesional.
Cambio de uso. La gestión y el uso se decide antes de la obra
Carmen Velasco (Columat) moderó la mesa con Carlos Ortiz (Inoff) y Santiago Armillas (Rentitup). Para valorar un cambio de uso, los participantes recomendaron revisar la normativa, hablar con la comunidad de propietarios, visitar el inmueble y contar con un profesional que ayude a estimar su rentabilidad futura.
En el caso del hospedaje, la mesa pidió valorar cada proyecto según el edificio y su ubicación. Velasco puso el foco en lo que ocurre después de la obra. Definir desde el principio quién gestionará el inmueble, qué servicios necesitarán los usuarios y cómo se prestarán ayuda a que el edificio funcione desde su apertura.
FM y Real Estate, caras de una misma moneda
En el cierre, Guillermo Montis (IFMA España) presentó el Real Estate y el Facility Management como dos caras de la misma moneda y vinculó las decisiones financieras sobre los edificios con su gestión diaria.
Señaló la conectividad, las energías renovables y los nuevos modelos de trabajo como factores que están cambiando esa gestión. La jornada concluyó con el anuncio de que Bilbao acogerá la próxima edición del CREAM.
