RSC

Cultura corporativa para mantener la competitividad

Una cultura corporativa sólida es la base para afrontar los desafíos empresariales y mantener la competitividad

Una cultura corporativa sólida es la base para afrontar los desafíos empresariales y mantener la competitividad

Cámara de Valencia y Olivia ofrecen las claves para implantar una cultura empresarial exitosa

Nunsys y Preference explicaron cómo su estrategia de transformación cultural les ayuda en la toma de decisiones.

En un contexto empresarial de transformación continua, las empresas afrontan retos económicos y financieros:

  • retención y captación del talento
  • demandas sociales y medioambientales
  • responder a las expectativas de los clientes
Una sólida cultura corporativa es fundamental para mantener la competitividad

La cultura corporativa son los patrones de comportamiento que a lo largo del tiempo se promueven en las personas que conforman la organización.

«Las empresas que trasladan a sus empleados la cultura corporativa y logran que estos la asuman como propia son más productivas”

Ricardo Julio Kofman, Olivia

La cultura empresarial es el aspecto más relevante para conseguir un buen desempeño financiero, pero la visión cambia cuando se desarrollan programas de transformación digital. Las empresas fracasan en su implementación por la falta de cultura corporativa.

“La cultura empresarial es como el viento. Es invisible, pero su efecto se puede ver y sentir.

Cuando sopla en su dirección, navega sin problemas. Cuando sopla en su contra, todo es más difícil”

Características culturales que comparten algunas de las empresas más exitosas y admiradas del mundo como Microsoft, Apple o Amazon:

  1. todo el equipo está enfocado a alcanzar los compromisos adquiridos con su desempeño
  2. el foco en el cliente
  3. fomentan el trabajo en equipo entre las diferentes áreas de la compañía, trabajando de manera colaborativa
  4. sitúan a las personas en el centro de la toma de decisiones
  5. innovación continua
  6. integran la sostenibilidad en su gestión

La gran mayoría de las organizaciones han definido un modelo cultural basado en el propósito, misión, valores y comportamientos, pero resulta insuficiente para generar la transformación por falta de alineamiento de la alta dirección, una gobernanza fracturada, por incoherencia organizacional o un trabajo mecánico o lineal.

«Así, el verdadero desafío reside en convertir la cultura empresarial en el hilo conductor de todos los empleados y de sus agendas”

Gabriel Weinstein, Olivia Europa

Desafíos:
  1. alinear y comprometer a los líderes de la organización
  2. definir la cultura que necesitamos y comprenderla
  3. identificar la brecha que existe para su adopción
  4. diseñar una estrategia y plan de transformación
  5. ejecutar el plan
  6. medir y corregir el rumbo
  7. celebrar los logros

Por su parte, Óscar Velasco, socio director de Olivia en España, ha ahondado en un ejercicio práctico con los asistentes en cómo detectar la cultura dominante en sus organizaciones y de qué manera se puede transformar, identificando las resistencias al cambio y compartiendo las claves para minimizarlas.

Ejemplos valencianos

  • Nunsys, especializada en la implantación de soluciones integrales de tecnología
  • Preference, pionera en el desarrollo de soluciones globales de software para la industria del aluminio y PVC

Jornada ‘Cultura organizacional: liderazgo y éxito empresarial’, organizada por la Cámara de Valencia y Olivia, especializada en transformación organizacional.

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