RSC

Gestión sanitaria en un mundo VUCA

Humanización y digitalización de la asistencia sanitaria y sostenibilidad

  1. Cambio cultural de las organizaciones sanitarias.
  2. Profesionalización de la gestión.
  3. Relevo generacional.
  4. Autonomía de gestión.
  5. Colaboración público-privada.
  6. Debate sanitario técnico, profesional y… menos político.
  7. Evaluación de resultados.
  8. Separación entre financiación y provisión.
  9. Participación del ciudadano en la toma de decisiones

«La gestión sanitaria también contribuye a salvar vidas y en un entorno tan cambiante como el sanitario, la función directiva solo puede responder con profesionalidad y profesionalización”

José Soto, SEDISA

Hay que adaptar la gestión sanitaria a exigencias del entorno, que debe aportar no solo calidad y eficiencia, sino también misión, visión y estrategia en las organizaciones sanitarias.

Hay que convertir al paciente en cliente durante todo su periplo por el centro sanitario y romper las barreras que nos separan a veces de los profesionales sanitarios, para entender y dar prioridad a sus nuevas expectativas profesionales y también personales.

La gestión sanitaria ha ganado peso y visibilidad, pero atraviesa un momento complicado, dado que a los viejos problemas del sistema sanitario, cuya solución no es sencilla, se van sumando otros más recientes, como el acceso a las tecnologías de vanguardia o a la innovación terapéutica, la necesidad de medir resultados en salud o la ciberseguridad.

El necesario cambio cultural de las organizaciones da más protagonismo al paciente, avanza en la profesionalización y la despolitización de los cargos directivos, hace más atractiva la gestión sanitaria para impulsar el relevo generacional, promover mayor autonomía de gestión a nivel de áreas y hospitales, y mejorar el acceso de mujeres a los cargos directivos.

Se requiere de trabajo y evaluación por objetivos, medición y evaluación de resultados, separación entre financiación y provisión, gestión de los Recursos Humanos a través de incentivos en base al trabajo realizado y cumplimiento de objetivos y participación del ciudadano en la toma de decisiones.

Sanitas Hospitales

  1. Proyecto de optimización de gases anestésicos y medicinales.
  2. Plataforma para almacenar imágenes médicas en la nube, evitando desplazamientos.

Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) y Sanitas Hospitales

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