Mujer

Mujeres y hombres, desempeño y habilidades

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No hay debate: existe paridad en la manera en que líderes mujeres y hombres perciben su propio desempeño y habilidades

Sin embargo, los estereotipos de género persistentes siguen influyendo en la percepción de los atributos y habilidades de liderazgo, especialmente en capacidades técnicas como la IA, el análisis de datos y la innovación, que son consideradas como predominantemente masculinas especialmente por los hombres. Esto, a su vez, podría ampliar aún más la brecha de género y dificultar el

Eficacia de hombres y mujeres en posiciones de liderazgo.

  • 83% de los líderes varones
  • 71% de las líderes mujeres lo respaldan

La presencia femenina en posiciones de liderazgo mejora positivamente en el rendimiento empresarial

  • 51% de los ejecutivos hombres
  • 83% de las mujeres en puestos directivos

El liderazgo actual se sustenta en el pensamiento estratégico, la visión y la adaptabilidad.

Tipos de liderazgo en España

  • transformacional (42 %), orientado a inspirar y promover la innovación y el cambio.
  • participativo (15 %), que impulsa la implicación del equipo en la toma de decisiones
  • transaccional (11 %), enfocado en el rendimiento y las recompensas
  • autoritario (2 %), caracterizado por el control estricto y la centralización de decisiones, es el menos extendido.

70 % de los ejecutivos: ser experto en IA es fundamental para ascender a puestos de liderazgo en su organización

Dominio de las habilidades tecnológicas entre los líderes sigue siendo limitado:
  • 55% análisis de datos como una de sus principales fortalezas
  • 45% IA y automatización
  • 46% innovación y la anticipación de tendencias futuras

Competencias de liderazgo del futuro y estereotipos de género

Los hombres: cualidades ‘masculinas’:

  • agilidad (58 %)
  • análisis de datos (52 %)
  • IA (38 %)

Mujeres: no están vinculadas al género

  • agilidad (54 %)
  • análisis de datos (50 %)
  • IA (46 %)
Los estereotipos de género perpetúan prejuicios que restringen el crecimiento, las oportunidades y la retención del talento

Solo el 53 % de los hombres y el 46 % de las mujeres manifiestan que la remuneración entre géneros en puestos equivalentes es justa en su organización. Además, el 62 % de las mujeres declara haber sufrido discriminación salarial por razón de género, frente al 34 % de los hombres que reporta esta situación. En paralelo, el 40 % de los hombres indican que son conscientes de haber recibido ventajas salariales por su género.

Esta desigualdad de género repercute también en los procesos de promoción, donde a menudo se desestima a candidatos cualificados para puestos de liderazgo.

El 76 % de los profesionales, tanto hombres como mujeres, reconoce que en su empresa con frecuencia se pasa por alto a personas capacitadas para ascender. Asimismo, el 40 % de las mujeres afirman haber sufrido prejuicios negativos por razón de género (frente a la media mundial del 33 %), mientras que el 59 % de los hombres admite haber disfrutado de ventajas asociadas a su género.

Capgemini. Gender and leadership: Navigating bias, opportunity, and change. Technical skills and inclusion are shaping the future of leadership

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