El 89 % de las empresas no integra la IA estratégicamente en su gestión de talento. El 92 % no tiene datos de habilidades de sus empleados
El 87 % de los trabajadores no aplica lo aprendido en su formación.
En 52,7 % de los empleados no trabajaría en una empresa que no ofrezca formación, y el 82,6 % la considera “muy importante” para su desarrollo
La IA transforma el mercado laboral. Su impacto se extiende ya a todas las fases del ciclo del talento:
- atracción y selección de candidatos
- formación
- desarrollo
- fidelización
La IA avanza con rapidez, pero hay brechas entre la
- incorporación tecnológica
- realidad del día a día
Muchas usan IA, pero logran integrarlas para mejorar
- toma de decisiones
- optimizar el aprendizaje
- anticipar las habilidades que requerirá el futuro del trabajo
El 87 % de las empresas ya utiliza IA en sus procesos de selección para automatizar tareas como
- redacción de descripciones de puestos
- criba inicial de candidaturas
Sin embargo, solo el 11 % ha conseguido integrarla.
La “paradoja del candidato”
Solo el 26 % de los profesionales confía en que la IA les evaluará de forma justa, pero al mismo tiempo el 39 % la utiliza para mejorar sus propias solicitudes, especialmente en la redacción de currículums y cartas de presentación. Esta tendencia ha impulsado un fenómeno de desconfianza y fraude digital y un 6 % de los profesionales reconoce haber participado ya en prácticas fraudulentas durante entrevistas.
La aplicación más eficaz de la IA en la selección de personal se da cuando actúa como asistente del reclutador, mejorando la productividad y eliminando sesgos.
Los sistemas completamente autónomos, sin intervención humana, presentan una tasa de fracaso del 75 %.
IA, formación y el desarrollo (Learning & Development)
Datos y personalización, motores del aprendizaje.
Empresas
- 8 % dispone de información fiable sobre las habilidades reales de sus empleados
- 17 % confía en su capacidad para anticipar las necesidades de competencias futuras
- 8 % mide los cambios reales de comportamiento tras completar los cursos
Trabajadores
- 13 % aplica en su día a día lo aprendido en las formaciones
Muchas compañías siguen evaluando la formación mediante métricas de vacías, centradas en tasas de finalización o satisfacción, sin analizar el impacto real en el desempeño.
La IA permite aprendizaje adaptativo, microlearning y sistemas predictivos capaces de identificar brechas de habilidades y ofrecer rutas personalizadas de desarrollo.
España: la formación como pilar de la fidelización del talento
El 52 % de los empleados no trabajaría en una empresa que no ofreciera formación. Además, el 82 % considera la formación “muy importante” para su desarrollo profesional y el 95 % se muestra satisfecho con la formación recibida.
Formación
- 50 % obligatoria o normativa
- 13 % habilidades blandas
- 8,2 % avances tecnológicos
Los trabajadores reclaman programas prácticos, flexibles y orientados al desarrollo profesional, especialmente en áreas vinculadas a IA, habilidades digitales y gestión de equipos.
El 55,2 % de los empleados desea dedicar más de 30 horas anuales a formarse, lo que refleja una creciente cultura de aprendizaje continuo en el entorno laboral español.
Fuente: AI in Talent Acquisition, Randstad Enterprise, 2025
