RSC

El beneficio sostenible de Banca March en el año previo a su centenario

Juan March de la Lastra, presidente de Banca March, Rita Rodríguez Arrojo, vicepresidenta, y José Luis Acea, consejero delegado, rodeados de un grupo de profesionales de Banca March.

El beneficio sostenible de Banca March se consolida en el año previo a su centenario: 242 millones gracias a servicios, clientes y volúmenes

Este resultado incluye sólo la aportación de la participación del 51 % en Inversis, ya que en marzo de 2025 se cerró la venta del 49 % restante a Euroclear. El beneficio consolidado en términos comparables (con el 100 % de Inversis) fue de 254 millones de euros, un 6,2 % superior al de 2024. El margen bruto creció un 3 % y el de explotación un 2 %.

Banca March es robuesta: aumentan los ingresos por servicios más que retrocede el margen de intereses.

El descenso del euríbor afectó a la rentabilidad de su tradicional elevada posición de liquidez: solvencia, prudencia y largo plazo caracterizan su modelo de negocio.

Los ratios de liquidez LCR (245 %) y DTL (187 %) y cobertura de riesgos dudosos (74 %) superan los respectivos promedios del sector: 182 %, 111 % y 70 %, respectivamente

En Baleares, cuna de origen de Banca March (fue fundada en Palma en 1926), el dinamismo del negocio refleja el profundo conocimiento de este mercado.

La inversión crediticia crece un 10 %, los activos gestionados 16% y los recursos bancarios 5%.

2023-2025 Gasto e inversión en tecnología: 259 millones de euros

En 2025 alcanzó los 107 millones de euros, un 27 % más que en 2024, como consecuencia de la apuesta estratégica de la entidad para acelerar sus desarrollos en tecnología y ciberseguridad. La cifra de 2025 representa un 13 % del margen bruto de la entidad. La media del sector es 7 %.

El grueso de la inversión en tecnología corresponde a desarrollos de vanguardia destinados a la futura filial de Luxemburgo de la entidad (en la actualidad sucursal). Han sido ejecutados desde el centro de alta especialización de Banca March ubicado en Palma.

Esta plataforma ofrecerá una experiencia de cliente óptima, ya que facilitará una visión 360o de las posiciones financieras y capacidades operativas globales, independientemente de su jurisdicción.

Es líder en solvencia, con el CET 1 (26,32%, frente a una media del 13,09%). Su rating para los depósitos a largo plazo Moody’s aumentó el pasado octubre hasta A1, la calificación más alta en España, con perspectiva estable.

La óptima gestión del riesgo se sigue viendo reflejada en una de las tasas más bajas del sector: un 1,18 %, frente a un 2,71 % de media en el sector (dato a diciembre de 2025, según Banco de España).

Banca March es el único banco español de propiedad 100 % familiar desde su origen

“En 2026 Banca March celebra su Centenario

tras haber culminado un periodo de transformación en el que ha sentado las bases para iniciar una nueva etapa,

siempre fiel a su modelo de negocio, basado en el asesoramiento prudente,

la visión de largo plazo y una relación con clientes, empleados y accionistas inspirada en el Crecimiento Conjunto»

José Luis Acea, Banca March

Plan Trienal 2023-2025

  • volúmenes de negocio
  • número de clientes
  • transformación digital, inversión en personas y tecnología más intensa
  • ciberseguridad
  • plataforma de vanguardia
  • filial en Luxemburgo y permitirá ofrecer a los clientes una
Los nuevos retos: revolución tecnológica y plataforma internacional

Banca March ha asumido el reto de la transformación digital con una visión estratégica según la cual la tecnología tendrá cada vez más importancia en el sector financiero. Prueba de ello es el reforzado volumen de gasto e inversión en tecnología y digitalización para hacer frente a los retos en materia de ciberseguridad y, de manera especial en 2025, a los desarrollos destinados a la futura filial de Luxemburgo. Ésta se apoyará en una tecnología de vanguardia desplegada desde el centro de alta especialización de Banca March, ubicado en Palma, con el objetivo de ofrecer una experiencia de cliente óptima que facilitará una visión 360o de las posiciones financieras y capacidades operativas globales, independientemente de su jurisdicción.

En el periodo 2023-2025 la cifra total de gasto e inversión en tecnología sumó un total de 259 millones de euros y en 2025 alcanzó los 107 millones de euros, un 27% más que en el ejercicio anterior. La cifra de 2025 representa un 13% del margen bruto de la entidad, el doble de la media del sector (un 7%, según datos de Accenture).

Banca March es ya una entidad plenamente omnicanal, en la que el cliente elige su modo de relación con el banco.

Ocho de cada diez clientes de las áreas especializadas de Banca March (Banca Privada, Banca de Empresas, Banca Patrimonial y Grandes Empresas) hacen un uso habitual de los canales remotos para realizar el grueso de sus operaciones. Además, durante 2025, los ingresos de March Bróker se incrementaron casi un 30%. Banca March está consolidando su liderazgo en tecnología del asesoramiento, con Avantio como principal palanca para dar un servicio de calidad a un cliente de perfil digital y cómodo con los avances tecnológicos.

Dinamismo en Banca Personal, palanca de atracción del cliente digital

Siguiendo el dinamismo de ejercicios anteriores, también destacó Banca Personal que, con un aumento del número de clientes del 16% y de volumen de negocio del 12 %, sigue actuando como palanca de aceleración de la digitalización de la entidad: el 60 % de los nuevos clientes de Banca Personal del pasado ejercicio fue aportado por la oficina digital Avantio. El fuerte crecimiento de este segmento refleja la gran aceptación por parte de los clientes de un modelo diferencial de banca personal a distancia —en la actualidad el 100 % del negocio se gestiona en remoto— y su oferta de productos, con un mix que abarca depósitos competitivos con productos de asesoramiento atractivos, como demuestra el crecimiento en un 15% de los activos bajo gestión del segmento.

Coinversión con los clientes: una propuesta exclusiva de Banca March

La Coinversión es seña de identidad de Banca March y la entidad, pionera en su apuesta por los activos alternativos, cuenta con una trayectoria de estrategias de inversión compartidas con sus clientes de más de 20 años.

 Es un modelo único y no replicable en el mercado, que permite que los clientes inviertan en los mismos productos que el banco, lo que supone la máxima alineación de intereses posible.

Coinversión no líquida. Variedad de tipos de activo ilíquidos —venture capital, capital riesgo, deuda privada, inmobiliario e infraestructuras—seleccionados por la entidad para ofrecer una alternativa de inversión en sectores en crecimiento, que representa un excelente complemento que esquiva las volatilidades o las incertidumbres económicas.

Los clientes pueden invertir en estrategias que, de otra forma, sólo estarían al alcance de los grandes inversores.

Desde 2008, Grupo Banca March ha comprometido junto con sus clientes 4.200 millones de euros en activos ilíquidos. La rentabilidad duplica la inversión en el caso de los proyectos en economía real. 4.100 coinversores han participado junto al banco en distintas inversiones.

Soluciones delegadas: la gestión activa como clave diferenciadora

Las soluciones delegadas permiten implementar la visión más estratégica y táctica del Comité de Mercados de una forma ágil, activa y diversificada. Filosofía de gestión:

  1. prudencia en busca de la protección del capital a largo plazo
  2. diversificación
  3.  gestión activa
  4. planificación a largo plazo

El patrimonio en Gestión Discrecional de Carteras alcanzó los 2.560 millones de euros, con un crecimiento del 13% en el ejercicio.

Especialista en asesoramiento a empresas, con foco en la empresa familiar

En Banca Corporativa, dentro de la actividad de mercados de capitales, es líder en el negocio de pagarés, con un saldo vivo en pagarés de MARF distribuidos por Banca March de 2.500 millones de euros (45 % del total del mercado).

Participó en un un total de 71 programas

  • 56 de pagarés MARF
  • 15 de ECP en Irlanda, AIAF y STEP
Crecimiento sostenido con la máxima solvencia

Su ratio de solvencia es el más alto de la banca española: CET 1 de 26,32% (13,09% media sector)

Moody’s elevó el rating de Banca March para sus depósitos a largo plazo hasta el grado A1 con perspectiva “estable”, con lo que continúa en el grupo de las entidades con mejor rating del sistema financiero español, por delante del Reino de España (en la actualidad, A3).

«El aumento de la calificación de Banca March pone de relieve los ratios de capital excepcionalmente altos del banco y la sólida calidad de sus activos.

refleja la mejora de su rentabilidad y su robusta liquidez, respaldada por una amplia base de depósitos y de activos líquidos” Moody’s

Banca March mantiene una de las tasas de mora más bajas del sistema financiero español sin haber recurrido a la venta masiva de carteras NPL a descuento: un 1,18 %, frente a un 2,71 % de media del sector.

Los ratios de liquidez —LCR (245 %) y DTL (187 %)— y cobertura de riesgos dudosos (74 %) también superan los respectivos promedios del sector: 182 %, 111 % y 70 %, respectivamente.

Máxima satisfacción de los clientes: el banco en el que más confían

Banca March es referente en la calidad de servicio y la satisfacción del cliente en el sector financiero español. Según Stiga CX, ha obtenido resultados históricos que la sitúan entre las tres primeras posiciones en prácticamente todos los atributos medidos.

Es el banco en el que más confían sus clientes, elevando su nota hasta un 8,74 sobre 10. Asimismo, la entidad refuerza su liderazgo en solidez y solvencia, manteniendo el primer puesto desde 2022, con una puntuación en 2025 de 9,04, frente a una media del sector de 8,13.

Amplía su liderazgo en

  • satisfacción con la oficina
  • resolución de incidencias
  •  cajeros automáticos
  • contratar productos y servicios del banco
Reconocimiento internacional como gran lugar para trabajar

Related posts

III Edición Foro Hispamex por la RSE

Juan Royo Abenia

La comisión de sostenibilidad, piedra de toque de la RSC

Miguel Royo Gasca

Curso Universidad Verano Teruel «Situación, retos y oportunidades de la RSC»

Juan Royo