ISR

¿Cadenas suministros transparentes? ¡Ja!

Wendy Cromwell, Wellington Management

La transparencia brilla por su ausencia en la cadena de suministro y las empresas se limitan a trasladar en cascada las responsabilidades a las que están obligadas

Las cadenas de suministro son una fuente de riesgos macro y microeconómicos y preocupan a gobiernos e inversores si no pueden identificarlos.

Riesgos:

  • interrupciones cadena de suministro
  • costes de las materias primas, incluidos carbono y agua
  • transición energética, biodiversidad o esclavitud moderna
  • ciberseguridad

Las tensiones geopolíticas y los efectos persistentes de los confinamientos a raíz de la COVID-19 siguen poniendo de relieve la fragilidad de la economía mundial, altamente interconectada.

Sin conocer las interconexiones entre empresas, es imposible identificar los puntos más débiles de las cadenas de suministro
  • Transición energética

«El flujo de capital desde inversiones intensivas en carbono hacia inversiones neutras en carbono es probablemente el cambio económico más drástico y predecible de la historia de la humanidad»

Janet Yellen, secretaria del Tesoro estadounidense

CSRD y las nuevas y radicales leyes de California se traducirán en una información más coherente y comparable sobre GEI.

«Al reunirnos con las empresas, podemos obtener una evaluación más completa de las diferencias entre las de un mismo sector para conocer su estrategia de transición hacia una economía baja en carbono y fomentar la transparencia de la cadena de suministro»

Wendy Cromwell, Wellington Management

Algunas cuestiones a debatir

  1. ¿Son los procesos más (o menos) intensivos en carbono que los de sus competidores?
  2. ¿Existe la posibilidad de obtener ventajas competitivas o de erosionarlas en función de cómo gestione la intensidad de carbono de su cadena de suministro?
  3. ¿Hay alguna parte de la actividad que corra el riesgo de verse alterada por cambios en la normativa o en las preferencias de los consumidores?
  • Biodiversidad

En la actualidad, la naturaleza y ecosistemas no se traducen de forma pragmática en parámetros financieros que los inversores puedan aplicar a sus procesos. Se necesita más y mejor información para evaluar y valorar los riesgos relacionados con la biodiversidad de las cadenas de suministro.

  1. nuevas normativas
  2. reputación
  3. exposición de los ecosistemas
  4. volatilidad precios insumos
  5. reconfiguraciones de la cadena de suministro debido a las dependencias de la biodiversidad.
  6. escasez y la gestión del agua
  • Esclavitud moderna
Formas de explotación atroz
  1. esclavitud por deudas
  2. trata de seres humanos
  3. servidumbre
  4. trabajo forzoso
  5. prácticas engañosas de contratación de mano de obra
  6. trabajo infantil

Consecuencias

  1. pérdidas financieras
  2. cumplimiento normativo
  3. daños duraderos reputación

«Hay una amplia presencia de la esclavitud moderna en las regiones de Asia-Pacífico y el subcontinente asiático»

Wendy Cromwell

Los gestores activos pueden dialogar con las empresas para comprender mejor sus esfuerzos por captar esta información. Estas conversaciones ayudan a profundizar la comprensión de la base de referencia colectiva de una industria y de las mejores prácticas para erradicar la esclavitud moderna.

Se trata de colaborar con las empresas para:

  • desarrollar programas mejorados de gestión laboral y de derechos humanos -incluidas sus cadenas de suministro y socios comerciales-
  • ofrecer transparencia a los inversores sobre estos programas.
Tema de investigación emergente

La IA plantea retos relacionados con la ética y la seguridad de los datos.

  • OK impulsar la productividad y acelerar la innovación
  • KO difundir información errónea con el objetivo de provocar el caos económico y/o de seguridad nacional

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