«La sostenibilidad forme parte de la cultura de Schwabe Farma Ibérica y se integra de manera transversal en nuestra forma de trabajar» Montse Bibián
Schwabe Farma Ibérica es la filial española del grupo farmacéutico alemán Dr. Willmar Schwabe GmbH & Co. KG. Comercializan productos farmacéuticos y de autocuidado de la salud, combinando compromiso con innovación y calidad con una visión de largo plazo.
- ¿Cómo consigues que los objetivos medioambientales calen en el día a día de toda la plantilla?
La sostenibilidad forme parte de la cultura de la compañía y se integra de manera transversal en nuestra forma de trabajar
Por ello, contamos con un equipo de RSC y Sostenibilidad formado por profesionales de diferentes áreas, lo que nos permite incorporar estos objetivos en distintos ámbitos de actividad y trasladarlos al conjunto de la organización.
Además, promovemos la participación de nuestros empleados a través de iniciativas de voluntariado, campañas de sensibilización y programas como los Employee Corporate Grants, que apoyan proyectos sociales y ambientales en los que nuestros profesionales colaboran directamente. También apoyamos la Fundación Umckaloabo.
Hemos reforzado especialmente la participación interna a través de iniciativas que acercan la sostenibilidad al día a día de los empleados. Un ejemplo es nuestra participación en el Digital CleanUp Day para:
- sensibilizar sobre el impacto ambiental de los hábitos digitales
- fomentar un uso más responsable de la tecnología.
Además, hemos impulsado campañas internas sobre hábitos digitales responsables y seguimos promoviendo acciones de voluntariado y participación social.
- Vuestro lema es «From Nature. For Health», ¿cómo conectas de forma directa la protección del medioambiente y la biodiversidad con la viabilidad del negocio farmacéutico?
La conexión es directa. Entendemos que la naturaleza está en el origen de nuestra actividad y forma parte de nuestra manera de entender la salud y el bienestar de las personas.
Por eso, la sostenibilidad no es algo separado de lo que hacemos, sino una parte esencial de nuestra forma de actuar.
Trabajamos con una visión a largo plazo que integra aspectos ambientales, sociales y económicos
Se traduce en prioridades concretas como la reducción de emisiones de CO2, la gestión sostenible de la cadena de suministro y la responsabilidad social corporativa.
Cuando decimos que la sostenibilidad está en nuestros genes, nos referimos a la convicción de que cuidar del entorno y actuar de manera responsable es fundamental para seguir contribuyendo a la salud de las personas, hoy y en el futuro.
- ¿Cómo medís el impacto ambiental? ¿Cuáles han sido los aprendizajes al calcular esta huella de carbono?
En Schwabe Farma Ibérica participamos en los cálculos de nuestra huella de carbono llevado a cabo por nuestra Casa Matriz en que se utilizan metodologías estandarizadas centradas en las emisiones Scope 1 y Scope 2. Esta medición nos permite conocer nuestro impacto ambiental, hacer seguimiento de los avances y orientar nuestras decisiones de mejora. Gracias a este trabajo hemos conseguido reducir nuestra huella de carbono Scope 1 y 2 en un 43% entre 2021 y 2022, pasando de 14 a 8 toneladas de CO2 equivalente.
Medir la huella de carbono es un paso necesario para objetivar nuestro avance
Contar con datos objetivos nos permite identificar áreas de mejora, priorizar acciones y evaluar de forma transparente los resultados obtenidos.
- ¿Qué planes y acciones de reducción del impacto ambiental estáis llevando a cabo? ¿Compensáis también?
Nuestra estrategia combina diferentes líneas de actuación. Hemos implementado mejoras de eficiencia energética en oficinas, como el cambio a iluminación LED y el aprovechamiento de la luz natural, hemos reducido significativamente el consumo de papel, reforzado la recogida selectiva de residuos y eliminado utensilios de cocina de un solo uso.
Hemos completado la transición de nuestra flota a vehículos híbridos e híbridos enchufables
Seguimos impulsando medidas orientadas a mejorar nuestra eficiencia energética y reducir nuestra huella ambiental.
A nivel de Grupo contamos con un objetivo público de reducir un 50% las emisiones de CO₂ Scope 1 y 2 para 2030 respecto al año base 2021.
- ¿Vuestra flota de vehículos es 100% híbridos enchufables? ¿Cómo ha afectado este cambio a la estrategia logística y de movilidad de los equipos de la compañía?
En los últimos años hemos impulsado la transición progresiva hacia vehículos híbridos y eléctricos como parte de nuestras iniciativas de reducción de emisiones y mejora de la sostenibilidad asociada a la movilidad corporativa. En este momento una flota 100% eléctrica no es viable debido a la diversidad implícita tanto laboral como personal. Actualmente el cambio ya se ha completado y hoy los coches de la flota son bien eléctricos 100% o híbridos. Estas actuaciones, junto con distintas mejoras logísticas, forman parte de nuestro compromiso por avanzar hacia modelos de operación cada vez más eficientes y responsables desde el punto de vista social y ambiental.
- ¿Hay criterios RSC para vuestra cadena de suministro? ¿Y planes para medir el alcance 3?
La gestión sostenible de la cadena de suministro es una de las prioridades de nuestra estrategia de sostenibilidad, junto con la reducción de emisiones y la responsabilidad social corporativa.
Además, contamos con un proyecto de evaluación de proveedores con el que pretendemos conocer el perfil RSC de los mismos y en nuestra Declaración de Intenciones proyectamos un perfil proveedor para encaminarnos hacia una alineación con los valores y principios de la compañía. Trabajamos sobre una base de gestión ética, transparente y responsable, apoyada en nuestro Código de Conducta y en valores como la responsabilidad, el compromiso, la confianza, la transparencia y el respeto.
En cuanto a la logística de nuestros materiales promocionales, contamos con la Fundación Juan XXIII
Es una colaboración con la que nos sentimos especialmente comprometidos.
Hemos empezado con los primeros pasos en los cálculos del alcance 3 y también estamos desarrollando iniciativas, como la transición de nuestra flota a vehículos eléctricos e híbridos y determinadas mejoras logísticas. Seguimos enfocados en avanzar en la mejora continua de nuestro desempeño ambiental, en línea con la estrategia global del Grupo.
