La RSC se integra en la gestión, aunque persisten retos para convertirse en palanca de transformación del negocio
La sostenibilidad gana fuerza en la gestión empresarial, pero todavía tiene recorrido para influir de forma decisiva en las decisiones estratégicas.
El análisis de materialidad ha dejado de ser un ejercicio centrado en el reporte para convertirse en una herramienta de gobernanza y planificación.
Las empresas ya involucran transversalmente a distintas áreas en el análisis de materialidad
Este proceso es revisado por la alta dirección o el consejo. Además, utilizan sus resultados para priorizar los IRO, así como para definir hojas de ruta de sostenibilidad
Sin embargo, hay una brecha entre planificación y transformación. Aunque la doble materialidad ya influye en la fijación de objetivos, indicadores y procesos internos, menos organizaciones la integra formalmente en su estrategia corporativa y pocas la utilizan para orientar decisiones de inversión.
«La sostenibilidad ha demostrado que aporta valor a la gestión empresarial.
El siguiente paso consiste en que esa capacidad de generar conocimiento se traduzca de forma sistemática en decisiones estratégicas que condicionen el futuro de las organizaciones»
Nuria Rodríguez, DIRSE
La doble materialidad orienta inversiones, innovación y crea valor a largo plazo
Cinco temas relevantes con capacidad de transformar y convencer
El estudio identifica un grupo de asuntos en los que la sostenibilidad ya está generando una transformación del negocio al tiempo que se fortalecen en el reporte corporativo. Se trata de la gestión eficiente de la energía, la economía circular y la gestión sostenible de recursos, la salud y seguridad de las personas trabajadoras, la diversidad, equidad e inclusión y la mitigación del cambio climático. Estos ámbitos representan el punto de mayor convergencia entre regulación, impacto operativo y madurez en el reporte ASG.
En paralelo, el Barómetro refleja cómo evolucionan las prioridades de las organizaciones. En materia de personas, la salud y seguridad laboral y el bienestar mantienen su liderazgo, mientras que la formación y el desarrollo de competencias, especialmente vinculadas al contexto tecnológico y la inteligencia artificial, gana protagonismo. Por el contrario, la diversidad, equidad e inclusión pierde posiciones entre las prioridades previstas para los próximos doce meses.
De la regulación a la competitividad
«Las organizaciones están incorporando la doble materialidad como una herramienta de gestión cada vez más madura. El reto ahora es aprovechar ese conocimiento para orientar decisiones que tengan impacto tangible en la resiliencia corporativa, en el rendimiento financiero y que generen efectos medibles en el entorno, empresarial cada vez más complejo»
Alberto Castilla, EY
Visión cada vez más integrada entre sostenibilidad, tecnología y negocio:
- gestión de riesgos
- entorno regulatorio
- ciberseguridad
- digitalización
La sostenibilidad ya forma parte de la gestión empresarial cotidiana. El desafío es cnvertir esa integración en una verdadera capacidad de transformar el negocio, orientar las inversiones y fortalecer la competitividad de las organizaciones.
VI Barómetro de Materialidad DIRSE & EY
