Dirigir una empresa nunca había sido tan complejo. La mayoría de CEO siguen afrontandolo prácticamente en solitario
- crecer
- incorporar socios
- profesionalizar estructuras
- afrontar un relevo generacional
- tomar decisiones que condicionan el futuro de una compañía…
exige hoy mucho más que intuición, experiencia operativa o capacidad de ejecución.
CO-CEO conecta a fundadores, CEO y empresas con altos directivos en activo para ayudarles a afrontar decisiones complejas con más perspectiva, experiencia y profundidad.
Juan Sevillano y Noemí Boza reúnen a líderes empresariales de compañías como LG, EROSKI, Vallformosa, ILUNION Hotels o Good Rebels para trasladar experiencia real de dirección a startups, pymes y empresas familiares.
El modelo tradicional de liderazgo, centrado en una única figura que concentra toda la responsabilidad, empieza a quedarse corto en entornos donde las decisiones afectan al negocio, la cultura, el talento, la gobernanza y el crecimiento al mismo tiempo
“Muchas compañías tienen capacidad y ambición para crecer, pero no siempre cuentan con la experiencia directiva necesaria para afrontar determinados momentos estratégicos con suficiente criterio y estructura”
Juan Sevillano, Co-CEO
CO-CEO incorpora al lado del CEO una segunda figura de acompañamiento estratégico formada por perfiles que siguen liderando compañías y gestionando situaciones complejas en tiempo real. No se trata de consultoría, coaching ni advisory tradicional. El CO-CEO no ejecuta ni toma decisiones por la empresa; su función es ayudar al CEO a pensar mejor, ordenar prioridades, anticipar consecuencias y analizar cada decisión desde una mirada más amplia y menos condicionada por la urgencia diaria.
LG Electronics, EROSKI, ILUNION Hotels, Good Rebels, Vallformosa, La Mafia se sienta a la mesa, Grosso Napoletano…
Retos
- relevo generacional y profesionalización de la empresa familiar
- financiación, expansión o escalabilidad
Funcionamiento del modelo
- proceso de análisis y selección diseñado para encontrar el perfil que mejor encaja con el momento y las necesidades de cada empresa
- validan que existe sintonía, confianza y alineación en la forma de trabajar, ya que la relación entre CEO y CO-CEO es clave para que el proceso funcione
- decisiones estratégicas reales relacionadas con crecimiento, incorporación de socios, cultura organizativa, estructura directiva o transformación del negocio
“El objetivo no es decidir más rápido, sino decidir mejor. Incorporar experiencia ejecutiva real en determinados momentos puede cambiar por completo la calidad de una decisión y, con ello, el futuro de una empresa”
Noemí Boza, Co-CEO
CO-CEO inicia ahora su actividad con el objetivo de acompañar a empresas y CEO en procesos de crecimiento, transformación y toma de decisiones estratégicas. Con este lanzamiento, impulsa un cambio en la forma de liderar empresas en España hacia modelos más compartidos, estructurados y basados en la experiencia, capaces de responder a la creciente complejidad del entorno empresarial.
