La pyme se enfrenta hoy a un entorno regulatorio, financiero y comercial que exige integrar sostenibilidad, comunicación estratégica y gestión de marca en su modelo de negocio

El avance de la normativa europea ASG, junto con la creciente demanda de transparencia por parte de grandes empresas, inversores o clientes, redefinen el terreno de juego para la pyme. La cuestión ya no es si es necesario integrar estos intangibles en el negocio, sino hacerlo con criterio, medir el impacto que generan y comunicarlo.

“La sostenibilidad sostiene al negocio, la comunicación lo traduce y la marca recoge el resultado. Cuando las tres están alineadas, se genera claridad en la gestión, confianza y futuro”

Augusto Leiva, Comisuras – Coherencia Estratégica

Medir el impacto en los proyectos de innovación es una herramienta clave de gestión.

Sostenibilidad como eje de la gestión

La sostenibilidad se abordó desde su dimensión operativa y estratégica en las grandes empresas y es tractor para las pymes. Su integración en la gestión contribuye a impulsar la competitividad del negocio y a asegurar la rentabilidad a largo plazo, minimizando su impacto ambiental, y generando valor positivo en la comunidad.

“La sostenibilidad en las pymes tiene que contribuir a generar valor económico, social y reputacional, al igual que en las grandes empresas,

y no entenderse como algo accesorio. Es necesario que se vincule con la estrategia de la compañía, sobre todo si forma parte de una cadena de suministro porque tendrá que responder con planificación, indicadores y seguimiento”

Susana Posada

Comunicar con legitimidad en un entorno exigente

Si la sostenibilidad sostiene el negocio, la comunicación es la que lo hace comprensible. En un entorno marcado por una creciente exigencia y atención hacia los mensajes económicos, ambientales y sociales, la claridad se convierte en un activo clave. Además, la sensibilidad creciente frente al greenwashing está obligando a revisar no solo qué se comunica, sino cómo y con qué respaldo.

La comunicación ayuda a las pymes a diferenciarse con su actividad cuando está alineada con su estrategia y a ganar legitimidad.

“La comunicación debería pasar de ser un complemento estético para convertirse en un componente básico de la estrategia de las pymes. Por eso, tendría que estar alineada con la gestión desde el principio porque cuando existe coherencia, la comunicación se convierte en una herramienta que genera confianza, facilita negocio y atrae el talento”

Pablo Martín

Marca como reflejo de coherencia

El fundador de una pyme suele estar estrechamente vinculado al proyecto. Identidad y gestión avanzan juntas. La marca no se construye desde una declaración aspiracional, sino desde decisiones repetidas en el tiempo.

Cuando sostenibilidad y comunicación están integradas en la gestión, la marca y la reputación deja de depender de una campaña y pasa a depender de la experiencia real que viven equipos, clientes y proveedores.

Empresas de sectores como la alimentación, el funerario, la consultoría, la comunicación, la construcción, la producción musical y la cultura compartieron experiencias que muestran que integrar estos activos no es una cuestión de tamaño, sino de enfoque estratégico.

La competitividad ya no se apoya únicamente en la eficiencia operativa, sino en la capacidad de sostener lo que se hace, explicarlo con rigor y proyectarlo de forma coherente en el mercado.

‘Intangibles & PYME’ ComBoca, Comisuras Coherencia Estratégica, SP Sostenibilidad &Estrategia,  Impact Hub Madrid y Visual Kinky

‘Sostenibilidad, Comunicación y Marca en la PYME’