La gobernanza de las ENL españolas destaca por su transparencia, cualificación y compromiso, pero se enfrenta al reto del relevo generacional
Las ENL españolas son un modelo de gobernanza sólido y profesionalizado, con órganos plurales, miembros altamente cualificados y un fuerte compromiso con la misión de cada entidad.
Sin embargo, sus órganos de gobierno están envejecidos y es difícil incorporar nuevos perfiles, especialmente jóvenes.
Transparencia, sostenibilidad y solidez institucional
El sello Dona con Confianza aporta transparencia.
«Las ONG cuentan con una gobernanza sólida y con valor añadido. Queremos impulsar un cambio positivo de la sociedad en las ONG desde el conocimiento»
Radiografía del liderazgo en el Tercer Sector
Transparencia: publicación en su web la composición de su órgano de gobierno, cumpliendo así con uno de los requisitos del sello Dona con Confianza.
Pluralidad (media de 10 miembros por órgano)
Cualificación, 77 % de los miembros con estudios universitarios o superiores, porcentaje (94 % las ONG de mayor tamaño).
Necesidad de disponer de tiempo para asumir responsabilidad importante y desinteresada
El 60 % de los miembros son jubilados, pensionistas o amas de casa; y en fundaciones, el 50%. Un 49 % son mujeres. El 43 % de las ONG están presididas por mujeres. La antigüedad media es de 9 años, pero un 34 % de los miembros se ha incorporado en los últimos cinco.
- Seis reuniones anuales (25% por videoconferencia)
- Hay comisiones delegadas (24 % de las ONG).
- Solo el 3 % de los miembros recibe alguna remuneración, generalmente por asumir alguna función ejecutiva dentro de la ONG.
Desafíos y recomendaciones
- Dificultad para encontrar relevo
- Incorporación tardía
- Edad media (de 61 años). Solo el 10 % de los miembros tiene menos de 45 años
- Perfiles que más pueden aportar: comunicación, tecnología, IA, captación de fondos o la propia actividad, etc.
“Gobernanza de fundaciones y asociaciones: Composición, funcionamiento, retos y buenas prácticas”
