Asuntos Corporativos integra, desde una mirada estratégica, la gestión de los distintos activos intangibles
La geopolítica se mantiene como principal riesgo para las organizaciones, mientras que la IA escala hasta el segundo puesto y aumenta respecto a 2025.
Los asuntos corporativos tienen cada vez más peso en las organizaciones, aunque su modelo de gestión necesita evolucionar para responder a las nuevas exigencias.
La función tiene un impacto significativo en la creación y protección de valor empresarial, pero a su vez vive un momento de cambio y transformación.
Asuntos Corporativos integra, desde una mirada estratégica, la gestión de los distintos activos intangibles
«La reputación, la marca, la comunicación, la sostenibilidad, la cultura o los asuntos públicos no pueden gestionarse de forma aislada:
deben entenderse como parte de un mismo sistema orientado a construir confianza, fortalecer la legitimidad social para operar y generar valor” Ángel Alloza, Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership
La geopolítica, principal riesgo y crece el peso de la IA
La geopolítica es el principal riesgo para las organizaciones. IA y tecnología registran el mayor crecimiento y ya son el segundo desafío.
La IA ocupa también un lugar destacado entre las oportunidades para las empresas. También la innovación y la digitalización. Sin embargo, no hay preparación todavía suficiente para afrontar algunos de sus riesgos:
- desinformación
- manipulación de contenidos
- pérdida de control sobre la información
La reputación corporativa y la construcción de confianza, principales ámbitos de contribución de la función de asuntos corporativos
La reputación y la construcción de confianza ganan peso en la aportación de asuntos corporativos al negocio. Son prioritarios para demostrar cómo la contribución de la función a la creación y protección de valor empresarial. Luego, la anticipación regulatoria y la gestión de riesgos y el impulso del crecimiento y el desarrollo de talento y capacidades.
Junto a estos avances, la medición continúa siendo uno de los principales retos de la función. En torno a la mitad de las organizaciones mide formalmente el impacto de Asuntos Corporativos, lo que pone de manifiesto la necesidad de contar con sistemas que permitan relacionar su actividad con los resultados y prioridades empresariales y demostrar de forma más clara su contribución al negocio.
«Nunca habíamos sido un área tan importante para el negocio, pero tampoco había sido tan necesario transformar la manera como hoy estamos trabajando”
Mariajosé Quiceno Suarez, Grupo Cibest
Tres pilares para impulsar el futuro de los asuntos corporativos
- planificación estratégica más proactiva y basada en datos
- integración de la IA y la tecnología
- desarrollo del talento y de nuevas capacidades profesionales
“El futuro de los Asuntos Corporativos exige ir más allá de los modelos tradicionales. Las organizaciones necesitan una función capaz de anticipar los cambios del entorno, aprovechar la inteligencia artificial para mejorar la toma de decisiones y desarrollar nuevas capacidades para responder a desafíos cada vez más complejos. La clave estará en traducir estas capacidades en una contribución tangible a la estrategia y a la creación de valor empresarial”
Vinicius Precioso, GlobeScan
Encuesta Global sobre Asuntos Corporativos 2026 Saïd Business School, Universidad de Oxford y GlobeScan
