¿Cuales son los retos de la empresa familiar agroalimentaria española?

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La XII Jornada de la Cátedra Banca March de la Empresa Familiar analiza los retos de la empresa familiar agroalimentaria española

La Cámara de Comercio de Mallorca acogió la XII Jornada de la Cátedra Banca March de la Empresa Familiar. Rafel Crespí, director de la Cátedra Banca March de la Empresa Familiar condujo el acto que contó con la presencia de Esther Vidal, presidenta de la Asociación Balear de la Empresa Familiar (ABEF); Maria Llompart, vicerrectora de Economía e Infraestructuras de la Universitat de les Illes Balears (UIB); y José Luis Acea, consejero delegado de Banca March.

El ponente destacado fué Sergio Samper, consejero delegado de Grupo Jorge, empresa familiar aragonesa con 80 años de historia, referente nacional e internacional en el sector porcino, así como en energías renovables.

El crecimiento conjunto de clientes, empleados, accionistas y la sociedad en su conjunto es la filosofía empresarial que, desde su fundación en 1926, ha inspirado a Banca March, la única de propiedad totalmente familiar desde sus orígenes en el sector financiero español.

“Es un orgullo para nosotros la existencia de una cátedra de empresa familiar que lleva nuestro nombre en la universidad de la tierra de la que somos originarios, que ejemplifica cómo entendemos en Banca March la responsabilidad y el compromiso con Mallorca, con Baleares, con la sociedad. Se hace difícil pronosticar el futuro, pero de una cosa estoy convencido: la empresa familiar seguirá siendo lo que ha sido siempre, un motor incuestionable del crecimiento económico y de la sostenibilidad del empleo, así como un ejemplo de adaptación a nuevos y retadores entornos de mercado. En definitiva, un referente de estabilidad, calidad y compromiso social” Consejero delegado de Banca March, José Luis Acea

Un análisis comparado de una muestra representativa de empresas agroalimentarias españolas con empresas de Alemania, Reino Unido, Francia e Italia muestran que las españolas son de menor tamaño, medido en número de trabajadores. La diferencia es muy acentuada entre las empresas no familiares. Los costes medios por empleado son inferiores para las empresas españolas del sector, comparados con las de los cuatro países europeos. Estos costes medios por empleado también son menores para las empresas familiares en relación a las no familiares, tanto en España como en Europa.

“Para el período analizado (2009-2017), el crecimiento acumulado del valor añadido generado por las empresas familiares del sector ha sido cercano al 3%, mientras que para las empresas no familiares ha sido del 2%. Esta diferencia se explica principalmente por un aumento de trabajadores en las empresas familiares significativamente mayor durante este período” Rafel Crespí, director de la Cátedra Banca March de la Empresa Familiar

Retos del sector agroalimentario español para ser más competitivo

“El sector agroalimentario no es el más activo en crecimiento inorgánico. En Banca March pensamos que la alternativa para dinamizar la industria agroalimentaria pasa por la institucionalización de la empresa familiar. ¿Qué significa esto? Crecer en recursos a través de inversores institucionales. Se trata de una forma ideal para las pequeñas y medianas empresas de obtener los recursos de capital necesarios para el desarrollo de sus proyectos empresariales” Javier Parreño, director de la Unidad de Fusiones y Adquisiciones de Banca March

Grupos Samper exporta a 80 países en todo el mundo, llevando sus productos a países como China, Japón o Canadá, trazó la trayectoria del grupo empresarial desde la década de los cuarenta del pasado siglo, momento en que inició su actividad, hasta su actualidad más reciente, y remarcó la importancia capital que tuvo, a la hora de crecer y expandirse, la diversificación empresarial y familiar.

“Hoy en día, gracias a nuestra visión de futuro, Grupo Jorge dispone de tres divisiones claramente diferenciadas y rentables: Jorge Pork Meat, que integra cuatro complejos cárnicos repartidos entre Aragón, Cataluña y Extremadura; Jorge Energy, que abarca tanto energía eólica como fotovoltaica; y Jorge Green, que aporta las fincas para integración de granjas, parques eólicos, parques fotovoltaicos, plantación de maderas nobles y el cultivo de cereal ecológico” Sergio Samper, consejero delegado de Grupo Jorge

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